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Plan
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"Fonds de capital de risque..."

  • Fonds de capital de risque spécialisé en démarrage et prédémarrage:
    • 26 millions $CA sous gestion
    • Institutions fondatrices: université McGill, Université de Sherbrooke, Bishop’s University et instituts/CH affiliés, VRQ
    • Droit de premier regard sur les technologies universitaires
  • Objectif du fonds: maximiser le retour financier pour ses investisseurs
  • Objectif d’engager tout le capital d’ici les 3 prochaines années
  • Équipe de gestion formée de 3 associés d’expériences et d’un vaste réseau d’entrepreneurs et de consultants
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"Mark de Groot,"
  • Mark de Groot, Ph. D. – Président-directeur général
  • Cofondateur et ex-COO, University Medical Discoveries Inc. (l’un des premiers fonds de démarrage et prédémarrage au Canada)
  • Ex-membre du Comité consultatif du Canadian Medical Discoveries Fund
  • Cédric Bisson, M.D., LL. B.  – Associé, sciences de la vie et énergie
  • Ex-associé principal chez McKinsey & Company (Montréal, New York, Paris)
  • Vaste expérience avec grandes compagnies pharmaceutiques internationales, investisseurs en équité privée, et compagnies du secteur de l’énergie
  • Chris Arsenault – Associé, InfoTech
  • Directeur exécutif responsable des investissements en technologie chez Télésystème Ltée (Canada), avec grande expérience US
  • Entrepreneur ayant créé et vendu 3 compagnies (dont l’une pour
    60 millions $CA)
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"Choisir des opportunités ayant le..."

  • Choisir des opportunités ayant le potentiel de générer une plus-value et des revenus importants, ainsi que des liquidités, par un premier appel public ou par acquisition


  • Atténuer les risques inhérents aux opportunités de démarrage par l’application rigoureuse des critères d’investissement de MSBi
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"Chercheurs et(ou)"


  • Chercheurs et(ou) entrepreneurs
    • Expertise scientifique et connaissance du milieu, volonté d’innover, engagement, volonté de réussir


  • Avantage concurrentiel
    • Supériorité technologique, protection de la propriété intellectuelle


  • Croissance potentielle
    • Innovations ciblées pour des marchés potentiels importants et dynamiques


  • Rendement du capital investi
    • Plus-value, revenus de licences


  • Capacité de MSBi d’accroître de façon significative la valeur des entreprises émettrices
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"Identification précoce des meilleures opportunités"

  • Identification précoce des meilleures opportunités
  • Vérification préalable rigoureuse des investissements potentiels
  • Conditions de négociation avantageuses mais équitables
  • Création et application de stratégies de commercialisation pertinentes
  • Recrutement précoce de groupes de direction de haut calibre
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Portfolio
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L’avenir
  • Défis
  • Les technologies possédant un marché attrayant et une solide protection de propriété intellectuelle
  • Direction3
  • Expansion du réseau de partenaires pour augmenter les avantages pour tous les intervenants et pour les compagnies du portfolio.
  • Aider les compagnies du portfolio à attirer du capital additionnel
  • Le climat d’investissements actuel force MSBi à appliquer rigoureusement ses critères d’investissements pour réduire le délai de sortie et augmenter les retours financiers